曝光:大批亚马逊运营长期拿不到提成

姐夫2022-05-10

“每个亚马逊运营,都是带着对亚马逊的无限热爱,进入的这个行业;每个亚马逊运营,都是带着对收入的持续失望,离开的这个行业...
“每个亚马逊运营,都是带着对亚马逊的无限热爱,进入的这个行业;
每个亚马逊运营,都是带着对收入的持续失望,离开的这个行业”。
上面的话是一个已经转行的亚马逊运营说的话,该运营在深圳漂了3年以后,最终回到了湖北老家,现在一所事业单位里继续奉献着青春。
其实在任何的行业里,行业人员的收入都是呈现出一个金字塔型,越往上走,收入越高但是道路越窄,大部分人都会一直停留在半山腰的位置,直到创业、转行、退休。
我们来看一下亚马逊运营人员的晋升之路:

越往上走,工作岗位越少,竞争的人数越多,需要的能力素质也就越强,最后能留下的人就越少。
最近在圈子里大家吐槽最多的就是公司的提成制度,很多运营甚至说自己已经有大半年没尝过提成的滋味了,现在你在公司里处在什么样的位置?你对公司的提成制度有什么意见?欢迎大家进行约稿或者吐槽。
我们看一下分布全国各地的亚马逊运营都是怎么说的。
01
Mary,坐标杭州,亚马逊运营
2020入行,现在两年零2个月的时间,一直拿底薪,提成全年只拿了500块。
刚入行时,行情还不错,自己不太懂,在老运营的指导下,我负责的产品也实现了4W多的月利润,但是老板找到我,说新员工的提成不能这么算,而且要等这个店铺彻底实现盈利了,才能计算我的提成。
结果后面店铺的其他产品一直在亏,亏的还挺多,我这里的利润就全部被拿去填了坑,岗位的底薪低到地板,提成也看似遥遥无期,后来坚持了9个月,就离开了第一家公司,老板还私自把我的试用期延长了2个月,其实目的就是克扣我工资。
后来就又到了这第二家公司,底薪多了600块,但是老板真的pua员工严重,每天基本都加班到9点多,而且大家谁也不好意思(不敢)早走,偶尔有事按时下班一次,听同事说老板就会在公司里评判按时下班的都不是积极奋斗的人。
后来老板给我了一个前同事离职后留下的老店铺,产品线非常杂乱,盈利的基本都是老品,但是公司又有强制开新品的规定,现在开新品的成活率这么低,所以这第二年到现在为止,也只拿了几百块的提成,又有了提桶跑路的想法。
02
John,坐标深圳,亚马逊运营
公司在不断进行绩效改革,这一年已经改了三次提成方案了,改来改去,我已经不知道我的提成是怎样计算的了,唯一知道的是,我拿到的提成跟我的头发一样,是越来越少。。。
从刚开始的按回款计算提成,到后面的按利润计算提成,再到现在的亏损累计叠加计算提成,公司里面每个运营都在离职的边缘挣扎。
提成是越来越少,新的提成政策还规定运营每月的底薪还要拿出来1500块去抵扣绩效,扣来扣去,我基本不知道自己的提成是怎么计算的了。
不知道还有谁见过这种坑爹的提成计算方式没有?
03
Vivian,坐标深圳,亚马逊运营
我亲眼看着我同事2月份拿了9W提成,羡慕不已!
我们公司是做3C产品的,产品线很多,每个人基本上只会负责2-3款产品,我们没有运营小组,每个运营之间都是单打独斗,各种运营资源归属老板统一分配。
公司的利润计算也很简单,就是按毛利计算,毛利超过2W就可以计算提成,按毛利6个点计算。
同事2月份之所以可以拿这么多提成,是因为他负责的某款产品突然就爆了,可能是产品本身的性质受那段时间国际局势的影响比较大。
但是我们这种产品分配方式也有弊端,那就是旱的旱死,涝的涝死,有人月入9W,有人就揭不开锅,分到什么样的产品,就决定了你的提成有多少。
04
Maria,坐标广州,亚马逊运营
我公司的提成制度其实是不错的,但是就是被最后的计算方式给打败了。
提成制度说是按毛利的4个点,但是到最后计算的时候,各种杂七杂八的费用都算进去了,什么请扫地阿姨的钱,大桶矿泉水的钱,团建外出吃饭的钱,扣来扣去,毛利4个点就变成了毛利2个点。
底薪包含在绩效内,提成方案一直在改,不过这都不影响我,因为我压根还没拿过提成。。。
05
Shelly,坐标深圳,亚马逊运营
作为一名入行一年的新手,提成到手数额不多不少,自己刚好满意。
公司的提成是按照回款的6个点,但是底薪不高,只有4000,每月的提成还基本满足个人需求,旺季几个月的提成会比淡季多2-3倍。
我们是初创型的小公司,一直在做自主品牌,走的也都是白帽路线,老板会亲自教你一些基础的运营手法和广告逻辑,目前对薪资还是比较满意的。
最近公司由大小周改为双休了,对公司的满意度又增加了一点点。
06
Fiona,坐标北京,亚马逊运营
目前居家办公中,工资是原来的60%不到。
本来是在深圳工作的,但是公司临时外派我来北京,可能是因为自己单身的缘故,其他员工都不愿意去。
底薪比深圳高了1000,但是感觉帝都的消费比深圳高出不少,现在又遇上特殊情况居家办公,感觉快撑不下去了。
接手了公司老店铺,以为一季度可以拿到一些提成,但是很多库存积压及产品侵权问题,导致一季度的提成又化为了空谈,现在每天都不知道自己该往哪个方向发力,两个字,迷茫!!
从上面的运营人员的真实分享中,可以看出现在亚马逊运营的收入其实还是存在很大差异的,地区差异、产品差异、公司差异、老板差异、个人差异,这些都会直接影响你的个人收入水平。
如果你现在正处于一个比较满意的公司和薪资阶段,在目前比较困难的大环境之下,还是要好好珍惜公司给你的这个岗位,用自己的业绩为公司带来更多的价值,公司也会给你更多的反馈。
如果你现在处于一个非常不满意的公司或者薪资阶段,那就应该停下来好好思考一下接下来的道路,是自己原因导致的,还是因为公司原因导致的,自己原因导致的,那就要通过努力学习努力实践来弥补,公司原因导致的,那么则可以通过跳槽来解决,总之,要先想清楚自己的路,再做决定。
亚马逊运营是一个比较容易产生焦虑和挫败感的岗位,只要从现在开始,放下杂念,选准道路,全身心的去做,简单的事情重复做、重复的事情坚持做,结果一定不会很差的。
加油,亚马逊运营!

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