一张图读懂:门店合伙人模式

跨境小王子2021-08-27

一、门店合伙制从哪里来? 1.1合伙制起源1.2连锁门店模式的发展趋势1.3传统管理模式的局限1.4导入门店合伙,从改变创始人理...

一、门店合伙制从哪里来? 

1.1合伙制起源

1.2连锁门店模式的发展趋势

1.3传统管理模式的局限

1.4导入门店合伙,从改变创始人理念开始

​二、门店合伙有什么作用?

2.1从“人、货、场”到“人、客、店”

2.2门店合伙人模式的八大核心价值

2.3什么门店适合门店合伙制

2.4门店合伙制成功的五大核心要素

​三、门店合伙人如何应用?

内部合伙

3.1和店长或区域经理合伙,提升老店或区域业绩,裂变人才,裂变新店或区域

3.2和骨干店员合伙,稳定员工,简化管理,提升门店业绩

3.3和中和台人员合伙,增强支持力度,提升门店业绩

​外部合伙:

3.4和外部专家、顾问合伙,改善门店运营,提升门店业绩

3.5和业主合伙,降低门店运营成本和风险

3.6和供应商合伙,持续获取高质量的产品供应

3.7和带货达人(网红)合伙,增加客源,提升门店业绩

3.8和客户合伙,增加客源,提升门店业绩

​四、 门店合伙人如何管理? 

4.1合伙人管理的重要性

4.2合伙人管理的三大基本原则

4.3合伙文化管理

4.4合伙财务的管理与监督

4.5合伙人风险控制

4.6冲突管理

​五、门店合伙人的文化导入

5.1敢于担当做人,用于负责做事

5.2互相信任,高效合伙

5.3及时补位,但不越位 

5.4持续学习,提升能力

5.5让贤与自知,经营的最高智慧

​六、门店合伙常见的风险及如何防范?

6.1门店合伙落地实施的常见风险

6.2如何防范门店合伙风险

相关话题

#新零售

用手机扫码体验更多功能

扫码参与评论与作者和更多用户交互